例图

一张图，讲透一个混乱的真相

极简手绘

财务、销售、运营、人事都在认真报数，却始终拼不出同一个结果。问题不一定出在数据，而可能出在每个人手里的“1米”根本不是同一把尺。

四个抽象概念——协作、注意力、创意、连接——用同一套手绘语言，各自画成一个简单有力的物理隐喻。

同一个「数据对不上」的问题，用五个隐喻——量杯、钥匙、积木、时钟、绳子——在复古 CRT 终端界面里各自重演一遍。

同一个「各部门数据对不上」的问题，用五张 xkcd 式黑白讲解漫画分格展开——销售和财务报不同的营收、仓库和系统查不同的库存、例会上人人举着互相打架的数字。数字对不上，往往不是谁做错了，而是大家没在用同一把尺。

同一个「各部门数据对不上」的问题，交给一个 5 岁小孩用蜡笔重画一遍：歪扭的火柴人、涂出框的颜色、大小不一的数字。数据像孩子的蜡笔画一样乱，可这份乱里恰恰照出大人没对齐的那把尺。

同一个「各部门数据对不上」的问题，放进吉卜力式的柔和水彩里：暖黄的窗光、木桌与绿植，人们举着数字各不相同的报表，神情温柔而困惑。数字对不上不再是冷冰冰的错误，而是一件可以被温柔对待的小事。